INSPIRATIE – Renewmyday

Werk als Waarde

De grote uitdaging voor werkgevers is dat medewerkers duurzaam inzetbaar zijn en blijven. Renewmyday omarmt als wetenschappelijke inspiratie de Werk als Waarde methodiek van Tranzo/Universiteit van Tilburg (de capability benadering voor duurzame inzetbaarheid).

Mensen willen in werk doen wat zij belangrijk en waardevol vinden, dat is het uitgangspunt. Daarvoor willen zij doelen en waarden realiseren in hun werk. Dit verschilt van persoon tot persoon, van team tot team, en van organisatie tot organisatie.

‘Werk als Waarde’ is een methode die op veel manieren effect heeft op de organisatie en het welzijn van medewerkers. Werken, waarbij werkwaarden gerealiseerd worden, zorgt voor een grotere betrokkenheid van de medewerker naar de organisatie toe.

Plan jouw strategische sessie

Persoonlijke groei

Impact

Samenwerking

Werkplezier

Ethiek in werk ontstaat vanuit de balans tussen zorg voor eigen belangen en aandacht voor het welzijn van anderen

Uit onderzoek blijkt:

26%

Van de Nederlandse populatie had mentale gezondheidsissues in 2022.

39%

Van de Gen-Z in Nederland leed gedurende de afgelopen 12 maanden aan een mentale stoornis.

63%

Van de Nederlandse Millennials had in 2023 te maken met werk gerelateerde mentale klachten zoals stress.

Werk als Waarde voor generaties

Maak jouw organisatie future-proof

Bij Renewmyday zijn we ervan overtuigd dat een generatie-inclusieve werkomgeving essentieel is voor een future-proof organisatie. In een future-proof organisatie voelen werknemers van alle leeftijden zich op hun plek en kunnen zij effectief en duurzaam samenwerken. De Werk als Waarde methodiek leent zich er goed voor om te begrijpen wat medewerkers uit een bepaalde generatie c.q. leeftijdsgroep belangrijk vinden, en waar zij behoefte aan hebben en om mensen uit verschillende generaties met elkaar in gesprek te laten gaan.

Babyboomers

(1941 – 1955)

Babyboomers zijn opgegroeid na de Tweede Wereldoorlog, tijdens een periode van economische groei en sociale veranderingen, en worden gekenmerkt door hun sterke arbeidsethos, loyaliteit aan werkgevers en uitgebreide ervaring.

Ze hechten waarde aan formele communicatie en stabiliteit, en staan mogelijk terughoudend tegenover het omarmen van nieuwe technologieën.

Deze generatie respecteert hiërarchie, is vaak competitief en streeft naar financiële onafhankelijkheid, waarbij velen ook na de pensioengerechtigde leeftijd willen blijven bijdragen aan een betere wereld.

Generatie X De Connector

(1965 – 1980)

Generatie X is volwassen geworden in tijden van economische veranderingen en de opkomst van computers, en staat op het werk bekend om hun onafhankelijkheid, flexibiliteit en pragmatische aanpak.

Ze zijn adaptief, hechten waarde aan een goede werk-privébalans, en zijn technologisch vaardig.

Deze generatie is vaak sceptisch tegenover autoriteit, maar ook loyaal aan bedrijven die hen groeimogelijkheden bieden. Ze geven de voorkeur aan informele communicatie en waarderen resultaten boven aanwezigheid.

Millennials

(1981 – 1996)

Millennials hebben de opkomst van het internet en sociale media meegemaakt en staan vaak bekend om hun focus op technologie en diversiteit. Werkmodellen die ruimte bieden voor persoonlijke groei en autonomie hebben de voorkeur.

Ze waarderen werkgevers die begrijpen dat productiviteit niet gebonden is aan traditionele werktijden of kantoorlocaties en ruimte bieden voor een hybride werkmodel.

Voor deze generatie is werk meer dan alleen een middel om geld te verdienen en daarom zoeken millennials naar zinvol werk dat aansluit bij hun normen en waarden. Ze zijn gemotiveerd door kansen om bij te dragen aan iets groters en zoeken vaak naar organisaties met een sterke maatschappelijke betrokkenheid of een duidelijke missie.

Gen Z

(1997 – 2012)

Generatie Z is opgegroeid met digitale technologie en het internet, wordt gekenmerkt door hun voorkeur voor flexibiliteit, een goede werk-privébalans, en inclusiviteit op de werkplek.

Ze geven de voorkeur aan snelle, directe communicatie, werken graag met de nieuwste digitale tools en zijn grote voorstanders van hybride werkmodellen, waarbij ze kunnen kiezen tussen werken op kantoor en op afstand.

Inclusiviteit en diversiteit zijn voor deze generatie niet alleen belangrijke waarden, maar ook verwachtingen. Ze willen werken in omgevingen waar verschillen worden gevierd en waar iedereen zich welkom voelt. Bedrijven die deze waarden actief promoten, hebben een streepje voor bij deze generatie.